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在業內的媒體和自媒體上，目前宣傳報道最多的屬于中端酒店這一類型了。不少經濟型品牌集團，尋求大量物業和改造原有經濟型酒店升級中端，成為工作的重重之重。可見行業目前的熱點所在。
國際上酒店分類大致由低到高是ECOMOMY, MIDCLASS, FIRST CLASS AND LUXURY, 我國行業分類從五個星級開始。自從15年前經濟型酒店開始在國內大規模的發展，原來的星級分類中的一星、二星基本被經濟型所替代。
作為被動和敏感的酒店行業，五年前的兩個原因，投資者和經營者的關注點再次發生變化，中央廉政八項規定，使得為公務消費而設計的五星酒店不得已而轉型，為生存而重新尋找客源市場；以租賃爛尾樓、舊倉庫做成的經濟型酒店被高漲租金逼迫，開始升級換代，以上兩種外部環境造成的不得已的轉型，目標基本都是符合大眾需求的中端酒店，只是以不同包裝及形式面市。
中端酒店- MIDCLASS，基本的體現是有限服務（LimitedService），提供的有限服務有限度是根據目標顧客的需求度而設定，以國際品牌在中國最先落地的樣板品牌就是“智選假日”，星級酒店的大堂、商務中心、禮賓等服務全集中在前臺，餐飲服務有一個全日制中西結合的餐廳承擔，培訓員工多功能、多崗位服務技能，在選址準確、管理系統完善、員工培訓到位的前提下，經營利潤率的產出高于高星級酒店。正因為投資方和經營管理者都看清和明白了這一點，所以有了以上兩頭往中間靠的熱浪。
縱觀這幾年中端酒店現狀，愿意以實在的“有限服務”名義出現的不多，包裝成“精品”、“設計型”、“主題”的為多；經濟型酒店提升裝飾成本忽略員工培訓、提升服務質量為多；高星級酒店降低身段低價賣產品沒有改變管理服務流程為多。在目前中端酒店熱浪下，出現的新品牌有上百個，以酒店人出身做的穩步發展的如浙江的君亭、上海的錦江都城，一線城市、繁華地段均價可以超過800元，二、三線城市均價可以維持在400元以上，且服務質量持續穩定得到顧客認可。也有”不把酒店當酒店經營的”強調場景配套的亞朵，最近開出了戲劇主題酒店，賣出的價位高到讓業界跌破眼球。但是大多數經濟型轉型升級的中端酒店，雖以“精品”“設計型”“主題”包裝，雖目標價位上沖500元，但是未見提升的服務水平和配套產品（不少這類中端酒店的餐飲還是停留在經濟型形式和水準）拖了均價的后腿，所以期望的三、四年回收投資一般難以實現。高星級酒店為求生存的盲目低價轉型效果也是不理想的，原設計和原組織結構都是不匹配的。作為中國特色，和原來星級酒店一樣，同樣的中端酒店，價位從250元到800元不等，在均價的背后，品質也是差異巨大。
行業的中國特色有了以上在中端酒店的表發展，是行業發展走向成熟的表現。縱觀全球酒店行業，中端酒店平均占比為60% 以上，未來中國也會往這個比例靠近，從占比和顧客需求看，中端酒店市場發展前景看好。也因為同樣的原因，資本市場和國際集團也同樣在看好中端酒店市場。雅高集團已將重點放在擴展美爵、IBS上，希爾頓將大力發展Garden Inn 和Hampton Inn, 萬豪將Fairfield Inn 也引入中國，以上這些品牌同時還做了兩件事：在中國重新注冊品牌名，在中國尋找國內團隊對這些品牌進行代理開發、經營管理。已經上市的經濟型品牌如家、七天、華住等希望原有的經濟型酒店會員跟著轉型為中端酒店會員，以能夠消化高昂的租金，目前都在角逐中端市場。但資本市場這把雙刃劍，其要求的大躍進速度，讓很多人才匱乏當下的各個集團和品牌疲憊不堪。資本市場慣用的手段收購、兼并在行業也不斷出現，但是在數量增加的物理變化中，產品品牌和質量沒有發生化學變化，中端酒店全球目標市場的中產階級，在中國對于中端酒店的體驗還是感到有諸多不如意。
中端酒店為中產階級服務，互聯網工具和O2O手段可以幫助做這一市場的酒店精準定位，做好做精這一目標市場顧客在意、講究、需要的產品和服務，不要把太多注意力和投資放在裝飾上，加大員工和管理者的培訓投入，去偽存真，在目前的經濟大發展、國民消費水平不斷提高的當下，讓中端酒店健康、持續發展是業界各方需要的冷思考。
